Vetores de
crescimento,
singularidade e
identidade

Limeira é uma cidade situada na parte leste de São Paulo. Sua população é de aproximadamente 290 mil habitantes. Importante pólo industrial do interior do estado, a cidade foi um grande centro cafeicultor no século XIX e também reconhecida por ser a Capital da Laranja e Berço da Citricultura Nacional. Hoje a cidade está no ranking das 100 melhores cidades para se morar no Brasil.

Problema

Limeira, no interior de São Paulo é conhecida como a capital da jóia folheada, era preciso entender se esse ainda era um elemento de diferenciação da cidade. Além disso era preciso identificar outros vetores de resiliência com base na identidade e vocação da cidade.

Análise

Em um estado cada vez mais urbanizado como São Paulo, viver em uma cidade com ares de interior ainda é um elemento valorizado pela população, como fica claro quando 20% da população valoriza a qualidade de vida de se morar em Limeira. O crescimento da cidade não significou um aumento da oferta de lazer e cultura aos cidadãos, apenas de problemas relacionados à criminalidade, trânsito e poluição. Os limeirenses desejam uma cidade que ofereça opções de lazer e cultura mais dinâmicas e acessíveis; estão ávidos por ter acesso à novidades. A cidade já tem uma infraestrutura de lazer que é o item que mais gera satisfação para 19% da população, contudo, faltam eventos gratuitos e frequentes que atraiam a população aos espaços públicos e contribuam para uma Limeira mais modernizada no âmbito das práticas de lazer e cultura.

O que você mais gosta na sua cidade?

Análise do entorno

Principais cidades do entorno e suas respectivas distâncias até a cidade de Limeira. Como forma de facilitar a compreensão, estabelecemos 3 raios primários: 50 Km, 100 Km e 150 Km.

Relação de Retenção X Atração: Reter o fluxo de limeirenses para Campinas e Piracicaba Atrair o fluxo de moradores de: Araras, Paulinea, Holambra, Americana, Indaiatuba, Serra Negra, Amparo, Pedreira, Jaguariúna, Sorocaba, Águas de Lindóia, Lindóia, Socorro, Ribeirão Preto

Solução

O projeto de city branding apontou para um tripé conceitual que apontava para a criatividade, natureza e conexão.

Esse tripé orientou não só as ações de promoção como deu origem a um projeto de qualificação dos espaços públicos e sinalização que fortalecem esses conceitos

Lugares afetivos

Um importante levantamento é a relação dos lugares afetivos para os moradores. A compreensão desses ícones e a sua localização no mapa é capaz de fornecer um mapa de gravidade, quais lugares têm mais capacidade de atratividade, além de posiciona-los geograficamente e entender onde se concentram e por quê.

City driver®

O city driver é a nossa forma de trabalhar com a síntese do conceito de marca, criando uma frase curta capaz de traduzir os conceitos centrais em algumas palavras. No consumer branding é conhecido como true line, brand guide ou brand driver, entre outros nomes. Ele expressa o conceito único e irrefutável da marca, define a crença e a promessa dessa marca e não deve ser confundido com assinatura da marca e muitos o comparam a um mantra, que deve ser entoado por todos os envolvidos com a marca. O tripé conceitual da cidade é formado por conexão, criatividade e natureza. Nele trabalhamos com as características mais marcantes do lugar e sugerimos algumas mudanças de paradigma. Ao invés de uma cidade de passagem, uma cidade de conexão, que se conecta com as cidades do entorno e tem capacidade para promover circuitos e polos de negócios, como o já estabelecido de semijoias. As semijoias por sua vez dão espaço a um conceito mais amplo, a criatividade, que envolve sob uma mesma ideia a moda, acessórios, design, etc. Dessa forma o saber-fazer local é potencializado pela criação de novos produtos e marcas, alem do fortalecimento das marcas já existentes. No lugar de praças soltas, a criação de um conceito voltado a natureza, ligando esses lugares e partindo para um pensamento global e holístico ao invés da abordagem pontual.

Identity Placemaking

O conceito de place branding também orientou diversas ações no tecido urbano, já conectando os novos projetos ao conceito central da cidade. Foram propostos onze áreas de atuação inicial coordenadas, todas contribuindo para uma ideia maior, uma ideia de cidade. Cada um dos lugares propostos era qualificado com seus objetivos estratégicos antes de serem enviados a equipe de projeto. Os lugares tinham a seguinte qualificação: Objetivos estratégicos, “mood” do lugar para alcançar esses objetivos, equipamentos e atividades necessários, perfis de usuários atendidos, escalas de uso de acordo com o período do dia e os dias da semana, e classificação das atividades. Coube ao poder público hierarquizar as ações de acordo com seus recursos e planejamento estratégico.

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